刘强东亲自下场，京东凭什么敢抢短剧这块肥肉？

来源|中访网

责编|何诗晗

最近，京东的动作可不少，前脚刚在酒旅行业搅起一阵风浪，后脚又传出要在短剧市场大展拳脚的消息。

据媒体报道，京东集团正在招聘短剧运营岗位。该岗位不仅要求从业者根据短剧市场流行趋势，搭建短剧IP和剧本分级体系，还要对短剧内容进行多维度分类和标签化，同时深入分析用户画像，协同多部门实现业务增长。为了吸引顶尖人才，京东给出了高达45-70K的月薪（20薪制），折算下来年薪可达90-140万元。这一消息传出，立刻在行业内引发了广泛关注。

其实，京东布局短剧市场早有迹可循。去年5月，京东App就在首页“逛”页面的“推荐”栏目中，悄悄加入了短剧相关内容和账号。不过当时这些短剧只是作为短视频信息流的一部分，通过算法推荐给用户，而且为了不让用户感到过度商业化，并没有直接植入商品链接。但从今年3月传出的“京东短剧推广一期政策”来看，京东在短剧业务上的投入和决心逐渐清晰。该政策以“保底激励+播放分成”双轨制为核心，向头部机构抛出橄榄枝，显示出京东想要在短剧市场迅速打开局面的野心。

如今，京东正式招聘短剧运营岗位，标志着其短剧业务从前期的“小试牛刀”进入到了深度运营阶段。

京东为何看上短剧这块“蛋糕”？

京东对短剧业务的重视，背后有着多重战略考量。从行业大环境来看，短剧市场近年来呈现出爆发式增长。《2024中国网络视听发展研究报告》显示，2024年中国短剧市场规模达到504.4亿元，首次超过全年电影票房，预计2025年这一数字将增长至634.3亿元 。如此庞大的市场规模和增长潜力，对于任何一家寻求新增长点的企业来说，都有着巨大的吸引力。

对京东而言，短剧在提升用户粘性和延长用户停留时长方面有着独特优势。在传统电商竞争日益激烈、用户增长逐渐放缓的背景下，各大电商平台都在积极探索新的流量入口和业务增长模式。京东通过布局短剧，能够为用户提供更多元化的内容消费选择，从而增加用户在平台上的停留时间，提高用户对平台的依赖度和忠诚度。

京东还可以通过短剧实现电商业务的深度融合。一方面，京东可以利用短剧为大促营销造势。比如在去年618前夕，京东上线的短剧《伍折天重生之女帝当总裁》，全网播放量超5.2亿，相关话题多次登上热搜，剧中巧妙植入京东海量低价商品，成功引导用户在观剧过程中建立在京东购物的消费心智。今年618大促前夕，京东又推出短剧《他的保镖秘书》，在多处情节插入促销信息和二维码，用户看剧时可以直接跳转相关大促活动，实现了内容与电商营销的无缝对接。

另一方面，京东可以借助短剧优化供应链的“触达-转化-周转”全链路效率。通过短剧精准触达用户，让用户在边看边买中，促进商品直接转化销售，最终提升商品的周转效率。这与抖音、快手等平台以“内容流量变现”为核心的短剧业务逻辑不同，京东的短剧从一开始就是作为供应链的“增值服务”存在，旨在通过内容驱动电商业务的发展。

京东入局，面临哪些挑战？

虽然京东在短剧市场展现出了十足的决心，但要在这个竞争激烈的领域取得成功，并非易事。

在内容创作和运营方面，京东缺乏像抖音、快手、腾讯等平台的丰富经验。短剧的核心竞争力在于优质的内容，而优质内容的产出需要专业的创作团队、敏锐的市场洞察力以及成熟的运营体系。京东目前主要依赖外部团队合作，在内容质量控制上存在一定的不确定性。如何在保证内容数量的同时，确保内容质量，是京东需要解决的首要问题。

短剧市场已经进入“低成本量产”阶段，头部平台凭借先发优势，已经在内容创作、用户粘性、品牌影响力等方面建立了较高的竞争壁垒。京东作为后来者，要想在这个市场中分得一杯羹，需要在短时间内实现规模化发展，否则可能陷入低效投入的困境。

在流量竞争方面，京东也面临着巨大的压力。在直播领域，淘宝有李佳琦等大批头部主播，抖音有小杨哥，快手有辛巴，这些平台已经形成了成熟的直播生态，拥有大量的忠实用户和稳定的流量来源。相比之下，京东在直播领域一直缺乏独特优势和标杆主播，虽然近两年通过京东采销打造出了一个具有影响力的直播IP，但在整体流量竞争中仍处于劣势。如今，京东希望通过布局短剧赛道来弥补这一短板，但要在短时间内吸引大量用户，与其他平台竞争流量，难度可想而知。

京东还需要面对政策监管风险。随着短剧市场的快速发展，相关部门对短剧内容的监管也日益严格。从2024年6月1日起，微短剧施行分类分层审核，对投资额度不同的短剧，审核主体和要求也各不相同。京东需要建立完善的内容审核机制，确保平台上的短剧内容符合相关政策法规要求，避免因违规而受到处罚。

京东的“野心”不止短剧

京东在短剧市场的布局，只是其多元化战略布局的一部分。近年来，随着传统电商市场逐渐饱和，用户增长面临瓶颈，京东开始在多个新兴领域积极探索，试图找到新的业务增长点。

外卖领域，京东与美团之间的竞争愈发激烈。美团的即时零售业务不断扩展，品类覆盖越来越广，与京东的业务逐渐重叠。为了应对竞争，京东果断进入外卖市场，试图通过拓展业务边界，巩固自身的市场地位。

酒旅行业，京东也在积极布局。今年6月，京东开始杀入酒旅行业，为吸引更多商家入驻，京东向酒旅商家给出了最高三年0佣金的优惠。这一举措旨在通过低佣金策略，快速吸引商家，搭建起酒旅业务的基本框架，然后再逐步完善服务体系，提升用户体验。

家装市场，京东也有所动作。今年6月，京东收购了大型家装连锁企业“生活家”，正式进军家装市场。这一收购不仅有助于京东完善在家居领域的供应链布局，还能为用户提供一站式的家居购物解决方案，进一步提升用户粘性。

无人驾驶汽车领域，京东也迈出了重要一步。近日，在第十七届国际交通技术与设备展览会中，京东物流首次发布自研无人轻卡产品“京东物流VAN”。这一布局可以让京东提高自身的物流效率和服务水平，降低物流成本，为电商业务提供更强大的物流支持。

在AI赛道，京东同样不甘落后。近日有消息传出，京东正推出两款AI社交产品，分别名为“宠TA”和“聊愈小宇宙”。这两款产品的推出，显示出京东在人工智能领域的探索和尝试，试图通过AI技术为用户提供更加个性化、智能化的服务体验。

可以看出，刘强东回归后，京东正在全面发力，从电商、即时零售到外卖、酒旅、出海，乃至人工智能领域，都在积极布局，试图抢占市场先机。这些业务布局看似分散，但实际上都围绕着京东的核心战略——提升用户体验，优化供应链效率，拓展业务边界，实现可持续增长。